近年，随着行业竞争加大，客户要求提高，产品产量、质量的不断提升，致使公司内部的基础管理将做出更高的要求。在公司大力支持推动下，维科电池2019班组长能力提升TWI培训从4月起就此开展起来。

6月29日下午，在创业厂区培训室举行了“维科电池2019班组长能力提升TWI-JI模块总结大会”，出席本次大会的领导有：公司王总、张总，以及各制造部门、人力资源相关负责人，旨在回顾两个多月以来取得的阶段性成果，以及对现阶段的经验总结、教训积累，为下一阶段的培训打好基础。

首先，外部辅导老师针对此项目进行了总结汇报，包括项目实施情况、内容回顾、成果输出、训后建议四个部分；简明扼要的指出了我们班组长目前存在的一些问题，表述了公司推行TWI项目的必要性。

接着，公司人资行政部章经理针对本次培训进行发言，他认为各位班组长都是基层员工队伍的中坚力量，是我们三季度“奋战90天”最为直接的现场管理者，起着承上启下的重要作用。也对本次培训项目的课程规划和贴切的实施计划作出了高度的肯定。

紧接着，主持人公布了在培训期间表现优秀的五位班组长：涂布一期付振南、涂布二期蒋阳春、聚二期三车间安海江、铝壳二车间熊佳庆、铝壳三车间王波；他们分别分享了学习心得，总结了各自在JI工作指导课程上收获的每个知识、每项技能；并表示在今后的工作中实际的去运用这些技能；在以后的培训课程上会更加积极的参与，不辜负公司的栽培和领导的期望；随后，公司王总、张总及各位领导为五名优秀班组长颁布了优秀学员的证书及奖品，为每位学员颁发了JI模块培训证书。

大会最后，是双方领导致辞环节。首先外部培训老师首先对此次TWI培训项目进行了深入的总结，并表示双方能共创“标杆型＂班组。 随后，公司王总也指出了当前班组管理中存在的问题和不足，对基层班组建设提出了具体要求，他鼓励班组长们立足基层、奉献基层。不断强化自身素质，提高班组管理水平，推动学习型和技能型班组的建设，带领班组人员高效地完成各项生产任务，为公司的发展奠定坚实的基础。

我们有理由相信，在外部专业的辅导下，公司领导的重视下，维科电池定能打造出一支强有力的班组基础管理团队！