创值的精益全价值链服务机构
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正确认识管理角色、培养管理技能；
了解有效的沟通和激励艺术在管理工作中的重要性；
掌握沟通理念、方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效；
掌握人员激励的有效方法，高效地演绎于管理实践，改善企业运营效率；
一、班组长角色定位
基层管理者的地位和使命
管理者的职责
企业对管理者的技能要求
管理的原则-现场无小事
执行制度的“炉火效应”
二、班组长的沟通技能
沟通的基本模型
沟通中的常见误解
沟通中的表达技巧
沟通中的倾听技巧
向下沟通
跨部门沟通
向上沟通
三、班组长的激励技能
激励的基本原理
激励应用中的常见误解
利用马斯洛模型分析员工需求
让员工感到公平、公正的方法
制度化的推进要点
非金钱激励员工的 20 种方法
班组长激励能力提升的经验总结
课程时间：
2020年8月21日（周五）
课程地点：
宁波北仑区拓智精益道场
（宁波市北仑区新大路1069号宁波职业技术学院西校区C座204室）
培训对象：
制造型企业基层主管，车间主任，班组长， 线长等。
培训费用：1180元/人/1天
*具体以收到的通知为准
报名热线
15658338226（微信同号）张老师
15067463280（微信同号）林老师
15657817991（微信同号）朱老师
全国统一服务热线：0574-26856001
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