本期话题：

　　PMC(生产计划与物料控制)部门既是生产系统的指挥者、协调者，又是生产系统的监督者。企业的客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、生产进度信息等都在PMC部门交汇融合，然后形成各种指令流向各个部门和岗位。

　　因为PMC工作对企业的运营及其重要，对企业生产交货及时性、库存周转水平有着直接的影响，本期活动主要跟大家一起从精益的角度来认识PMC，讨论PMC面临的主要问题，以及如何用精益工具来化解这些难题。

　　我们将与您共同探讨：

　　■ PMC的角色定位

　　■ PMC面临的主要问题

　　■ PMC面临问题的精益解决策略

　　本期主讲嘉宾—杜朝晖：

　　■ 拓智企管高级精益顾问，曾在两家上市公司担任过工业工程师、六西格玛黑带、精益生产培训师、精益经理，具有较丰富的现场改善实战经验。

　　■ 八年管理咨询工作经验，成功实施大量生产运营领域的管理变革项目。成功实施重庆美心集团、上海实业交通、 江苏徐工建机、上海纳铁福传动轴等项目。

　　活动对象：精益工场会员企业生产计划负责人、部门经理、副总经理、总经理等。

　　时间安排：11月1日13：00-16：30

　　活动地点：宁波职业技术学院明德楼105阶梯教室

　　咨询电话：26856001、26856002