为什么要学习本课程:

产品是企业的生命线!

任何创新都必须落地到产品!

通过培训，让学员学习和掌握构建产品创新体系的方法，促进企业不断设计，生产出市场需求的各种创新产品。

产品创新是新经济形势下企业转型升级的发展动力，是品牌策划企业可持续发展的重要条件。任何产品想要在市场站稳脚跟，不被老化，首要做到的就是产品创新。作为企业，技术创新永远是生存必不可少的手段。一个企业没有创新就没有发展，企业品牌策划能否持续发展就要看企业的产品创新能力。技术创新的结果便是促动企业不断设计、生产出市场需求的各种新产品。产品创新是技术创新的延续和深入。

本课程具有的独特优势:

1.师资以及课程组合构建出实用性体系和企业艺术家气质培养内外兼修的全方位授课体系。

2.国际先进的教学模式：系统培训+应用案例+分组活动+模拟演练+瓶颈解惑

3.全方位创意体系，为企业开创蓝海把舵;

4.高强度创意启迪，为企业长新长赢护航;

5.超精英国际师资，为企业拓展国际引路。

课程效益

打通技术市场任督二脉，学习获取三大高端能力：

1.提高操盘大局的系统能力

2.提高触类旁通的关联能力

3.提高取长为用的整合能力

教导如何系统化的做创新，如何创造突破性产品，企业如何构建创新体系

培训对象

企业总经理或研发总监、设计总监(每家1-2位名额，已参加过我委组织的财务班的企业，原则上不列入本次招生范围)，共80位

培训模式

理论传授+小组练习+案例讨论+资料点评+角色扮演+实战演练

培训时间

2013年7月17-19日(周三-周五)

主训导师

周宏桥老师：(第12天授课老师)

著名创新及产品专家，中国企业突破性创新理论奠基人之一。历任微软开发主管、科泰副总经理、美惠首席运营官、兰巍总裁等。曾担任中国计算机学会YOCSEF全国副主席，著有作品《就这么做产品：IT产品实战工具与全景案例》、《就这么做创新：体系、方法及创新地图》被誉为“建国60周年之际 投向中国IT界的重磅炸弹”，并成为2009年度畅销书。

授课特点：

落实中国企业对于一线创新的三大核心需求：

能否按一个可执行的方法论一步步地做出创新

如何将创新想法与产品的设计及实施有效结合

现有业务与创新业务如何双轮驱动并矛盾平衡

让“创新”从时尚口号落地为当前国情环境下企业的创新实践。

授课实绩：

外企有微软、谷歌、贝塔斯曼等;国企有东软、TCL、中国移动等;民企有金山、盛大、PPLive等;院校有北大、清华、复旦、上海交大、西安交大、浙大、中科院等;政府有北京中关村、上海张江高科、广州天河软件园、天津滨海高新区、西安高新区、沈阳高新区、大连高新区、珠海高新区等。

解仑老师：(第3天授课老师)

1.足跨世界百国的创意欢喜大师，中国实战型《创意营销》教育第一人，财富精英生活创意策划金球奖得奖人。

2.历任美国十大轻纺集团公司亚洲区总经理，德国百年高科技跨国集团中国区总裁。

3.现任国内外多家著名企业首席经营管理顾问、独立董事;加拿大多伦多洋基创意学院校董;

4.纽约FIT创意艺术联盟亚洲区理事，世界知名百国旅行油画创作画家;

5.国内外知名大学讲座教授;

6.上海交通大学产业创意研究所所长;

7.上海艺术家协会理事上海电视《创意天下》特邀主持人

8.东南卫视《两岸创意王》特邀总评审;

9.新竹高科园区战略经营资深顾问;

10.济南、舟山、大理、重庆等市创意形象规划顾问。

11.解仑老师从商30余年，提前5年退休从事自己热爱的事业，其中教育事业就是他五年计划之一。他领衔开发了《产业创意经营领袖EMFA》课程，深受学员好评。该课程被2008年“上海国际创意产业活动周”组委会授予“教学突出贡献奖”。至今解老师的授课满意度为100%，一位学员这样评价解老师“课堂上解教授不仅会把他几十年在不同跨国公司积累的知识和经验传授给每一个学员，更会把他的乐观、人生感悟毫无保留地与大家分享。每个学员都会从解教授那里收获很多的信心和鼓励，因为“你真棒”是他经常对学员说的一句话。”

课程大纲

第一部分：创新创造新产品体系(第12天，周宏桥老师授课)

第一天内容：

一、创新体系

1、创新成功五大原则：一命二正三出奇，四用地利五任势;

2、创新创造体系总揽： 道/哲学层;法/原则层;术/方法层;器/器具层;

3、案例

二、创新方法(一)

行业链三横六纵九大类创新的具体实操“三横”

A、生产关系/组织创新

B、生产方式/商业模式创新

C、生产力/技术创新*大数据创新

三、创新方法(二)

行业链三横六纵九大类创新的具体实操“六纵”之一

A、产品创新

B、服务创新

C、体验创新

四、创新方法(三)

行业链三横六纵九大类创新的具体实操“六纵”之二

A、前端创新/供应/内容等

B、中端创新/业务系统/工艺流程等

C、后端创新/市场/营销/品牌/物流/CRM

五、习题

第二天内容：

一、大“面”守正

1、二极世界：行业极/行业演进趋势规律/行业独特特征/行业技术演进趋势;市场演进趋势/中国

市场特色/需求的本质

2、第三极创新源维基端触发

3、四大导向：

A、市场-客户导向：细分市场创新/存取/扩张路

B、需求导向：如何获得客户的真实需求/客户决策过程与模式/关键少数

C、自身导向：企业资源/能力/DNA

D、竞争导向：竞争层级/竞争格局/战略级差异化方法

二、规划设计

1、规划三大要素：

A、先人后事第一

B、结构组合第二：一个中心线：价值主张-产品本质-商业模式;两个基本点#1：竞争战

略/产品组合的空间布局与时间节奏/产品主打亮点;两个基本点#2：品牌规划与产品定位

C、运营组合第三：资源配置、执行体系、生态链与经营环境协同、营销组合、上市策略

2、设计三大定理及设计本质：价值定理，简单定理，情感定理。设计的三层本质

三、创新实施

1、习题点评或实施体系

2、组织体系:

⑴ 结构/产品组结构/二元结构;

⑵ 资源/创新领导者/创新型人才的特征/创新团队的特征/员工能力提升/学习型组织;

⑶ 机制/员工思维模式/激励机制/管控机制/创新的绩效机制/价值观与创新文化建设

3、实施体系：

三权分立走流程：

⑴ PM/目标分解责任落单;

⑵ Dev/主力开发流程/流程再造;

⑶ Test/质量监控流程。

4、运营体系: 一个中心;两个基本点

四、 创新本质

1、形于外，发于内：创新创造是寻找自我、发现自我、解放自我及改造自我的人生旅程

为什么我们不能成为创新型人才，成为创新型人才的系统化修炼步骤;

2、创新创造人才的五大技能?

3、创造性思维模式?

4、Q&A

第二部分：创意组织和创意文化建设(第3天，解仑老师授课)

1、产业创意经济与趋势

通过针对千年来国内外市场、产品、科技、潮流、服务宏观及微观发展透析，具体 协助企业高层管理人员以360度视角观览历史、地理、人文和需求变化所影响的各种产业创意、纵横趋势机遇，并使之充分了解中华文化精髓，激扬可持续发展的企业愿景，塑造新一代高瞻远瞩、倍受推崇、具有全球视野的企业领袖。

2、创意组织创建

探讨如何在激烈的人才争夺战中胜出，善用人才资产构筑企业核心竞争力，建立高绩效创意组织团队。协助学员成为更有效的企业领袖，替组织找到志同道合的人才，使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。

3、文化创意

企业文化发展之源在于创新，要发展企业文化，必须积极进行文化创新。文化观念创新、文化产业创新、文化体制及机制创新、文化政策创新等文化的内容、形式、手段等方面的创新，指出文化的发展更离不开文化创新体系的建设。

培训保证金

报名参加人员经政府领导审核通过后，会通知参加人员并为了确保培训名额不浪费并提前做好交通、食宿的安排，预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后当天全额退还。保证金汇入以下帐号：

宁波拓智企业管理服务有限公司  中国建设银行北仑城建支行  33101984137050502959

汇时请注明：公司名字+学员名字，并将凭证传真至：26891515

附件2《创新创造产品突破性实战体系》报名表.doc

 附件2《创新创造产品突破性实战体系》报名表.doc