课程内容

数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。财务与会计是管理决策制定的工具和语言，所有的经理，无论职位高低和所负职责怎样，都需要了解他们所做的决策产生的财务后果。

成本及其控制就是企业全体成员与预算管理之间的联系纽带：每一个企业成员都是企业某项成本费用的驱动者，你的业务活动都会产生特定的成本或费用。每一个企业成员的工作业绩评价都包含着成本的耗费以及这些耗费了的成本对企业的贡献。

当企业发展顺风顺水的时候，成本被深深地隐藏在企业的内部;当企业因市场环境恶化而举步维艰的时候，成本因素是企业发奋图强、涅重生的唯一路径。这个时候，你一定会相信著名管理学大师彼得.德鲁克的名言：企业经营者只需做二件事情：第一是销售; 第二是控制成本。90%的国内制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间。

参加本课程学习并不要求具备财务背景知识。为非财务背景管理人员特设的财务管理课程之二。

——财务知识是积累财富、点石成金的魔法棒——

培训对象：总经理、副总经理、财务经理、各非财务职能部门主管经理等企业中高层

培训时间: 2013年07月06日-07日 上课时间：08:30---16:30

培训地点: 以专函通知(带上财务报表)

参加人数：45人以内(名额有限，请抓紧时间)

培训价格: 3500元/位(含教材、茶点、中餐餐费等)

联系人：王老师;移动电话：15706857616;回执传真：0574-26891515

报名时请将学费划拨至下列账户：

开户名称开户银行账 号

宁波拓智企业管理服务有限公司建行北仑城建支行33101984137050502959

——财务知识是积累财富、点石成金的魔法棒——

学习目标

1.学习数字分析基本技巧

2.清楚掌握公司的成本构架

3.掌握成本分析的主要方法

4.有效分析公司盈利情况和决策的正确方向

5.构建科学合理的成本分析与成本控制系统

6.通过预算管理如何真正提高公司效益

本课程具有的独特优势:

◆课程的实操性——该课程培训将用深入浅出的语言，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法，清晰生动的阐述财务概念，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣。

◆讲师的专业性——俞丽辉老师拥有MBA学位和中国注册会计师(CPA非职业)执照，现任华东理工大学商学院会计学教授，硕士生导师，上市公司独立董事。执教24年，担任国内外多所知名高校MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师。自1990年起，曾在多家企业从事财务会计实务工作，有近20年直接管理资产评估，验资，年报审计，税收筹划等工作经验。目前已为众多国内外知名企业主持策划培训课程或从事咨询诊断，因其课程的实用和实效性而受到学员极大的欢迎。学员们的评价是：节奏适中，难度适宜，内容务实。

课程大纲

第一单元 何谓企业价值—企业价值的财务定义

1.小组讨论：您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?

2.企业价值的四种表述

3.公司运营的经济原则

4.数据管理对管理者决策的重要性

5.案例与讨论：麦当劳魔力数据的启示

第二单元 成本信息的获取

1.讨论：何谓成本?

2.公司的成本构成

3.公司成本信息的获取

4.案例讨论案例与讨论：作为一名经理为优化公司短期损益表您能对哪些因素施加影响

5.案例与讨论：与您相关的财务指标有哪些?并讨论其执行的关键点

第三单元 透析成本数据

1.透析数据的基本思路

2.数据管理六部曲

3.运营管理中的主要财务指标

4.成本管理

5.资金周转率

6.库存管理

7.应收账款管理

第四单元 成本的习性分析与跟踪

1.成本的定义与分解

2.边际贡献原理

3.盈亏平衡点的管理实践

4.案例与讨论：分解您所在部门的成本构成并讨论如何削减您所在部门的成本

5.提升公司价值的五种途经

6.案例分析

第五单元 预算入门

1.讨论：为什么要进行全面预算与管理

2.预算产生的背景

3.预算管理体系与公司发展战略的关系

4.预算的优缺点

第六单元 建立全面预算管理体系与预算编制与实施

1.全面预算管理体系(销售预算，采购预算，现金预算等)

2.各部门人员的角色定位和责任划分预算编制中的沟通和协调

3.讨论：你编制预算吗?公司应该如何编订预算?

4.静态预算(历史，零基，底线等)

5.弹性预算

6.滚动预算

7.讨论：如何使预算得到有效的执行并控制营运活动

8.预算与实际对比的分析报告(横向，纵向分析方法)

9.如何运用预算分析经营成果产生问题的原因

10.案例讨论

主训导师：俞丽辉

杰出的财务管理专家

上海财经大学经济学学士，副教授.

中国注册会计师(CPA,非执业)、中国注册财务分析师.

上市公司独立董事

北京大学、清华大学、上海华东理工大学等知名大学客座教授

自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，现任华东理工大学高工商经济学院现代工商管理教育中心主任，会计学教授，硕士生导师。

曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问，上海惠导医用科技有限公司财务总监，新中创会计师事务所非执业注册会计师，从事过资产评估，验资，年报审计，税务咨询等业务，上海市干部教育中心讲师、美国管理协会亚太管理培训中心培训顾问。

曾为众多国内外知名企业主持策划培训课程或从事咨询诊断。是华东理工大学的MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师。

培训风格：开放与互动;理论与务实;兴趣激发与有效。因为其课程的实用和时效性而受到学员极大的欢迎。学员们的评价是：是所有课程中最生动有效的。

曾培训过的企业

长期为Motorola大学、雅马哈公司、诺基亚西门子通信、阿尔卡特-朗讯、西门子移动通信公司、爱立信(中国)、西安杨森、网易、阿里巴巴、谷歌、百度、雅虎、华瑞制药、罗氏、格兰素史克、诺和诺德、中美合资延锋江森公司、中德合资北京飞机维修工程有限公司，中太数据集团，安联大众保险公司、中国平安保险有限公司、太平洋财险、中化集团、上港集箱、光明乳业、青岛啤酒、喜力啤酒、西门子汽车电子公司、拉法基公司、拜耳无锡皮革公司、凯德置地、华润置地、德尔福派克、施耐得电器、康明斯中国、中国联通等企业服务。

浙江省地区学员：贝发集团、博洋集团、富邦集团、双鹿电池、韵升集团、宁波保税区、真和电器、双林集团、维科集团、力弘摩托车、卓洋家纺、大森家私、安拓实业、奇迪电器、均胜集团、盛威国际等。

培训风格

☆课程设计贴合企业实际需求，实操性强，不仅对学员的财务基本概念进行培训，也引导学员能够站在公司各部门协调运营和财务管理的角度对本职工作进行更深刻的认识和理解;

☆具备资深的专业背景以及丰富的实践经验，在培训过程中善于引入大量的案例以加深学员财务管理知识的理解和运用;

☆具有很强的场控能力，讲授风格不拘一格，善于和学员进行现场互动，语言活泼风趣、犀利有力，其课程的实用性和实效性深受学员的欢迎和好评，被学员评价为节奏适中，难度适宜，内容务实。

学员见证

企业每位中高层都要有财务的基本管理知识，成本控制意识。——贝发集团副总裁 邱志铭

听了俞老师的课程对财务分析和财务风险有了更深的了解。——奇迪电器董事长 周奇迪

之前也参加过许多的财务培训，但都不如这次的培训。之前只了解财务的大概，但这次俞老师讲得非常透彻，非常细，让我更加清楚了企业老板应该关心的重点在哪里。——华光精密仪器总经理孔燕波

之前对财务一点都不了解，甚至觉得不是专业的人更加难了解，这次听了俞老师的课之后，让财务变得很简单，整个思路理清了，而且老师每上完半天都会总结一次，让我更加清晰。——大山金属科技总经理 叶振阳

俞老师充满活力的讲解，通俗易懂的授课方式，使我能更清楚地认识到企业自身的优势和缺点，能为企业更好的发展做出正确的规划。——铜艺金属财务经理 林 佩

参加本次学习让我懂得了财务的基本常识和概念，了解到从财务报表获取信息的路径，为今后的管理工作提供了有效工具。——真汉子电器总经理助理 罗明刚