现代技术的进步以及各行各业特别是制造产业界的变化令人震惊，为了适应日新月异的工作和生产上的变化。在中国尤其是制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的管理技能是所有公司,制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的技能培训问题已经成为公司,企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。

越是在这样的时代，一线主管就越有必要完全掌握TWI的工作技能，因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。一切的进步都是建立在熟练掌握基本原则并在不断实践的基础之上，正因为是在变化激烈的现在，我们才更有充分的理由强调，一线主管必须完全掌握TWI所传授的工作技能。

TWI（Training Within Industry），一线主管技能训练，起源于20年代的英国，发展于美国，成熟于日本， 70年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陆中国本土。

在TWI进入日本的近60年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师25000余名；成为实施精益生产、丰田生产方式（TPS）、TPM、5S等各项工具和系统的基础；先后培养了1200万余名一线主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。

TWI JM 工作改善- 改善的技能

JM 是：一线主管对作业进行改善的最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方 法。一线主管掌握了改善的技能，会形成一双锐利的眼睛，发现作业中的问题。通过对作业 中每一个细节的‘搬运作业，机械作业，手工作业’的分解、通过 5W/1H 的自问方法来发 现问题，构思新的作业方法，解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力， 消除浪费，降低成本之目的 。