创值的精益全价值链服务机构
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企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正是企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
而采购人员核心能力的提升有助于提高企业的供应绩效，增强企业的供应链竞争力。
● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响
● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段
● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略
● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容
● 了解解决合同争议的几种方法
● 熟悉应采购合同的几种管理方法
● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略
● 学会运用成本分析方法
董老师
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