第一天

• 经营者代表致辞

• 训练指导员与学员自我介绍

• TWI 沿革简介及课程介绍

• 一线主管的含义

• 一线主管必备的 5 个条件

• 安全管理的目标及一线主管的职责

• 防止事故的必要性

• 案例 1:包装室的故事

• 灾害连锁方式的引出

• 海因里希统计介绍

• 灾害、事故、直接/间接原因分析

• 安全作业的 4 阶段法讲解（JS 卡片）

• 现场与安全

• 案例 2：物的问题（小宋的故事）

• 灾害连锁分析

• 4 阶段法展开和运用（切断灾害连锁）

• 关于物的心得

• 案例 3：人的问题（田小华的故事）

• 4 阶段法的展开和运用

• 人的 5 项需求（马斯洛理论）

• 待人的要诀

• 案例演练的说明

• 案例的准备要求

• 练习发放

第二天

• 第一天内容的复习

• 案例 4：人与物的问题

            李成主管的故事

• 4 阶段法的展开和运用

• 学员案例演练（第 1 轮）

• 学员案例演练（第 2 轮）

• 学员案例演练（第 3 轮）

• 安全点检的方法

• 安全三原则

• 危险性评估

• 演练小结

• 学员的感想

• 怎样开展和推动现场安全工作