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JI
四月的春天，气温逐渐变暖，淋淋淅淅的小雨，也已抵挡不住万物萌发的脚步，一年之计在于春，四月的第二个周末，《TWI/JI一线主管工作指导技能训练》开课啦，来自不同行业的十几位一线主管来到拓智企管共同参与了此次课程。TWI，是精益的基础，也是企业实现持续发展的秘诀。接下来让我们一起走进JI工作指导的学习之旅吧!
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那我们就一起研究~
作业分解是自己用“语言”传授时的备忘录，怎么做呢？让我们运用自问法来归纳总结萃取出指导的内容。作业是否进行了一个段落呢？我做了什么呢？那么，他是不是一个主要步骤呢？看学员们倾情投入，将“主要步骤、要点和要点的理由”毫无遗漏的确认出来。
TWI-JI工作指导-如何让员工快速上岗，通过培训学会如何正确地、安全地、有效地、迅速地培养员工，最大效率地利用现有材料、机械、人力，降低培训周期，减少不良和返工，减少事故的发生率，掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念。
问：指导前后有什么变化吗？
指导前步骤不太清晰，难理解。知道后，操作变得更加有条理，更清晰，也更容易被接受。
问：这样的知道对你今后的指导有无帮助？想用吗？何时用？
对我今后的指导帮助很大，回去就用起来。
问：从接受者的角度出发，这样的指导和你以前所接受的指导有何不同？
学起来更清晰，更容易接受，更加方便我标准作业。
问：是否也会用这样的方法去指导别人呢？
会的，这个方法很好用。
两天的时间一晃而过，感谢精心准备本次课程的罗老师，以及在场的每一位学员，感谢这两天大家的倾心参与！
让你变好的事情，过程都不会是轻松的，期待未来大家多多应用工作指导的方法！最后，献上必不可少的大合照，期待下次再聚吖~
下周培训预告
4月23-24日
《如何成为一个优秀的品管员》（点击查看）
期待您一起加入来学习吧
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